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重任在肩敢担当,勇立潮头砥柱坚 我院优秀毕业生在京博控股20年成长之路

发布时间:2014-12-9 14:21:10     次浏览    来源:澳门新浦京83855com 来源:澳门新浦京83855com 作者:admin

近日,院报记者到京博控股去采访我院优秀毕业生,却意外地收获了一个优秀毕业生群体。京博控股集团品牌规划部正在策划一期中高级管理人才的20年成长之路,他们中我校毕业生竟然占到60%以上。他们20年前从博兴技校毕业走进刚刚开始兴建的博兴县润滑油脂厂,投身于京博控股干事创业的开发大潮中,亲身参与见证了京博控股集团由小到大,由弱到强,以至于发展成总资产130多亿元的中国500强企业,成为支撑县域经济的支柱产业。他们从一个个不足20岁的毛头青年至现在华发初上已届中年,他们一个个从生产最一线的技术工人做起,至现在成为企业最坚实、最有力的中高级管理人才,他们一路上有拼搏、有汗水、有成就、有失落,他们风风雨雨、起起落落,哭过、笑过,伴随着企业一起成长。他们的成长历程也充分验证了我院人才培养的能力和服务社会的水平。

  孙兰兰,公共系统财务与风控总监,高层管理人员。1988级建筑3班,班主任:王建国。1991年毕业后来到了当时还是技校校办工厂的博兴县润滑油脂厂。随着京博的发展,她经历了从一片荒凉的农场到现在占地近万亩的控股公司,见证并参与了京博发展的每一步,一路走来,每当回首过往,总会为当初的选择感到无比荣幸与自豪。她说,当年的我们意气风发,为了一个共同的目标而努力,从懵懂到成熟,从一个做事热血沸腾的青年到今天已为人父母的中年,我们的薪酬由最初的每月四十元,到今天每月几千元甚至上万元。
    从起初的现金出纳到今天的财务总监,这二十年,孙兰兰做为一名见证着公司成长的老员工,她收获了个人的成长,也收获了公司领导及同事们的关爱与帮助,得到了认可与重视。
    2013年1月份,恒丰热电公司需投资4亿元新上4号机组及附属设施。为缓解控股资金压力及整合项目投资,控股领导及产业公司领导商议采用总承包融资租赁模式进行融资,最终在控股各级领导及产业公司领导的共同不懈努力下,成功融资4个亿。接下来财务所发挥的主要作用是严格执行公司管理层制定的融资业务模式与策略,合理调度资金,节约资金成本,及时规避和防范风险,使公司利益实现最大化。
    4号机组融资租赁业务公司授权便由孙兰兰担任资金总调度,资金使用成本的高与低,关键取决于各资金使用部门提报计划的准确与否。孙兰兰说,从另一方面也考验和锻炼了我对资金使用是否有前瞻性、预见性,同时也是考验我对整个资金的驾驭能力,如果资金调度不利不但导致资金闲置还会影响到实际资金使用成本率上升。所以,在业务开展过程中,每个月审批各部门提报的资金使用计划,是一项非常严谨细致的工作,孙兰兰每次都特别用心。最终因资金调度非常到位,为公司节约了大量的资金占用费。通过操作这笔业务,自己的价值得到了体现,真正践行了财务提升公司价值的财务使命。
    这二十多年来,孙兰兰无论在什么工作岗位,无论经历过什么挫折,回想过去的艰苦经历,看到不断提高的物质文化生活,她始终牢记董事长马韵升提出的“贫穷教我惜福,成长教我报恩,责任教我拓展”的人生观。她始终践行 “吃苦、敬业、节约、亮剑” 的企业精神,和“诚信、奉献、改善、利他”企业价值。

    刘国峰,京博控股山东省石油化工有限公司副总经理。1988建筑一班,班主任:孟庆安。自1991年在京博参加工作,曾先后任职保卫科保安员,石化原油科副经理,供应部副经理,加油站站经理,石化原料经营部主任经营师、省石化经营与发展部经理。二十三年来他从基层的保安岗位做起,凭借着自己的不服输的韧劲和不自满的学习心态,虚心积累,一步一个脚印的将自己的职业生涯走的尽善尽美、光彩夺目;多年来他将京博人吃苦敬业的老黄牛精神诠释的淋漓尽致,赢得了上级的褒奖、同事们的赞誉和客户的认可好评。在他的带领下,上下同心,团结一致,不畏艰难,披荆斩棘,一往无前,用不足亿元资金,创造了53亿元的传奇业绩!为省石化公司创造了良好的社会效益和经济效益。
    省石化公司于2012年4月成立,短短一年多的时间 ,一个仅仅十人的销售队伍实现了年度销售收入53亿元,完成预算的212.50%,全年经营利润3374.14万元,完成全年经营利润的141.55%,超额完成年度预算目标。
    2013年是公司成长迅速的一年也是他自身提升最快的一年。作为一个新公司新部门,员工来自不同的公司、不同的岗位,既要面对团队打造难度大的压力,又要保证业务量稳中有升,还要不断加强市场开拓和新品种开发。市场在变,客户群体也在变;人员管理在变,运作模式也在变。这都要求使得他不断绷紧学习这根弦。谈到成绩,他很谦虚地说,这些骄人成绩的取得离不开公司领导、团队成员的共同努力,以及合作客户的信任支持。这项荣誉的取得,对他而言既是鼓励,也是鞭策,时时刻刻提醒着他要怀揣感恩之心,再创佳绩。他的优秀品质来自不停进取的自我修养,他的优秀工作成绩来自多年来的沉重积淀,他的高超业务能力来自他20年来毫不松懈的实践经验。
     “不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江河”。优秀成绩的取得来自刘国峰平日源源不断的辛苦付出,特别是作为经营系统领导,更是要胆大、心细,周全考虑,合理处理好上下游客户关系。鲜花、掌声、荣誉……这一切都不能使他止步不前,他深知,成绩的取得来自家人的支持和理解、公司领导的信任和鼓励、下属的齐心协力以及客户的帮助和包容,


    孙涛,京博控股新能源安全经营总监。1992级建筑一班,班主任:穆俊华。孙涛一脸的朴实,一口浓重的"博兴话",渗透的是对员工、对公司的一种浓浓的感情。来到京博,孙涛感觉是幸运的,正是因为幸运,孙涛才懂得越发珍惜,在工作岗位上他认真工作,从员工到班长,从班长到主任,多年的基层工作经验,他知道员工想要什么他说,既然知道员工想要什么,我们就应该满足他们。
    在油品车间,员工有事请假,孙涛从来不阻碍。他说,我们这样年龄的人,谁没有个事儿,请个假,把事情办好了,就可以安安心心地上班了。通过员工了解到,在油品车间还有这样一个规定,员工的直系亲属过生日,直系亲属病护,员工请假不列入车间内部考核。
    谈起员工请假过生日的事儿,孙涛说,这还得从自己的体会说起。他说,在家里面,他排行老小,每逢赶上父亲、母亲过生日的时候,他发现,作为晚辈,父母还有多少个生日等着儿女来过,因此,员工回家给父母过生日,这也是弘扬咱公司的"孝文化",我们怎么能不支持呢?
    油品车间就是需要把简单的事情做成不简单
    在一般人眼中,油品车间和其他车间相比,工作好像没有什么技术含量,工资少工作又累,认为找个人来培训培训就可以干。或许正是由于这种错误思想的存在,很多新员工来到这儿后,感觉总无出头之日,思想变得很消极。
    面对这种情况,孙涛说,当新员工到车间后,我首先对他们进行心态定向,我就告诉他们,这是你们对油品车间认识不够。一项工作,我们认为它没有价值,那么我们再怎么干,也不会干出什么成绩;只要我们内心认同这份工作,简单的工作也能干出不平凡的成绩来。
    118名员工的生日表,孙涛心里记得很清楚
    在孙涛办公桌的右侧,一张车间118名员工的生日表压在玻璃下。这张生日表,孙涛一有时间就看看,记下每个月员工过生日的时间,碰上哪个员工过生日了,就利用班前会组织大家唱生日歌或私下里发个祝福短信,对家庭特殊的员工,就简单地在服务处定上几个菜,拿上几瓶饮料,大家给他庆祝一下。要不就是买个笔记本、笔之类的学习用品作为礼物送给他们。
    做班长的时候,孙涛就有一颗利他的心。做车间主任的时候,孙涛的心思更是倾注在员工的工作上,无论是检修、抢修的时候,孙涛率领车间三大员冲在前头,天热的时候自己出钱买点冷饮,碰头中午吃饭就简单地在服务处定上几个菜,可以说,员工也是看在眼里,记在心里。
    对此,孙涛的解释是:公司给我的薪酬这么多,拿出点为员工做点事情是应该的


    宋杰,男,京博商校副校长。1991级化工班,班主任:刘京国。1994年3月进入公司工作,生活中积极阳光、乐于助人,工作中敢于拼搏、乐于奉献,先后获得优秀部门带头人、优秀教官等荣誉称号。
    1994年3月,宋杰同博兴技校九一化工班40多位毕业生一起踏入人生的第一个工作岗位----润滑油脂厂。从1994年到2001年,宋校长在车间一线工作,绝大多数时间是在催化的反应岗位,7年的倒班生涯,也让他对安全、对生产有了更深刻的了解。当时,厂内只有几套装置,一出院子,就是大片的农田。厂内的电是纯梁送过来的,装置自动化基本没有,大部分靠手动操作。“催化刚开工时,电不稳,一到夏天经常停电,这就需要职工有极强的责任心对待工作。每次遇到到停电,顾不得饥肠辘辘,要第一时间奔赴装置现场处理停电事项,遇到情况复杂,一处理起来就要要四五个小时。宋杰说,由于当时的条件限制,电不稳定,经常出问题,加班加点那是家常便饭,经常是“白+黑,5+2”,但是大家都一点也不觉得委屈,正是艰苦的工作环境练就了一身过硬的本领,有时遇到复杂情况,还得职工一起讨论研究、向书本学习,不断在实践中积累起丰富的实战技能。这段一线工作经历为宋杰成为商校副校长以后进入安全部、培训管理以至于在新能源升任高管到商校,打下了坚实的专业技术基础。
    搞好培训学习,传递正能量,跟员工打成一片,共同学习提高。
    2006年至2008年,这期间公司在人力资源、培训方面下大力气,此阶段也是宋杰任职培训管理部的时期。“当时几乎所有的中层、高管都参加了培训管理部组织的拓展、体验式培训,期间大家真切感受到个人突破、感恩、执行力、体验式等新鲜的信息。”那段时间不停地培训、不停地学习,不停地学以致用,连续一两个月工作一直到深夜,累了稍微休息会儿,再继续战斗,充实的学习让自己及参训者迅速成长,当年的参与者,如今多数人都已升任公司中高层。
    现在身为商校副校长,自身提高与员工培训两手都要抓,两手都要硬。他的书柜上摆满了《交互式培训》、《论语解析》、《道德经》、《弟子规》等一系列的培训书籍、国学书籍,以供随时翻看,日日进步。另一方面,为给广大员工提供一个自身发展提升的平台,在每年定期给员工进行集中培训的同时,日常的员工培训更是时刻不放松,现在他借助微信工具,不断的编写一些有意义的,传递正能量的内容向大家发布。他坚信难事必成于易,坚持下去,总会让培训深入人心。现在,员工每天早上醒来刷新朋友圈,就有很多宋校长发布的信息,仔细一看时间,发布于早上四五点。他说道:“培训,更多的是利用大家碎片化的时间进行,我们要不断研讨,找方法,让大家乐于接受,易于接受。”
    克服盲点、贵在坚持,高级打工者要创业。
    在新能源公司任职高管时,与新能源总经理一起出去考察市场、拓展业务,每天大部分时间不是在站上就是在去站上的路上,省内大大小小的城市、村镇几乎都到过,那段时间一个月走过的路比平时一年走过的路都要多,考察和建设油站,大部分是在外边,所以脸上也被晒得黝黑锃亮。在这期间,数十次去泰安处理站点事务,开拓油品市场,到如今却还没有爬过泰山;有时刚刚到家又要马上出差,为了新能源能有更好更快的发展,再累也要坚持。可是接近三年的艰苦创业打拼,最终换来的是公司从小到大,新能源加油站的从无到有,从有到优。如今京博加油站在全山东省大中小城市,甚至村镇都随处可见,有100多个,这离不开新能源领导团队每个人在背后的精心市场运作和推广。“看到如今的成果,那些过往的苦和累,真的不算什么”。
    在外人看来,宋杰是非常成功的,从一线技术工人到公司高管,实现了一个打工者的华丽蜕变。他自己总结一路走来有四点很重要。一是学习。打铁还需自身硬。他说,我们进厂时是技校毕业,没上过大学,但是我们懂得知识的可贵,随后在工作中越来越发现知识与能力的重要性,惟有不断努力,才能不断前行;二是坚持。一路走来,磕磕绊绊、有苦有甜,如果没有坚持,就不会有今天的成绩;三是不计较。男人的胸怀是委屈撑大的,斤斤计较成不了大事,包纳百川,与人为善,苦自己受,荣誉大家分享;四是相信与感恩。坚信自己能够做好,才能不断进步,全力以赴才能勇往直前。感恩董事长给予机会,感恩京博能够给予成长的平台,让自己有机会施展才华;感恩领导及同事们的信任、支持与包容,让自己的工作才能做到更好;感恩家人的无私付出,让自己更有精力去干事创业。

 


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